資本對企業(yè)來說就像人體和血液。如果血用完了，那么企業(yè)肯定沒有機會生存，就像人體一樣。因此，一旦資金短缺或中斷，它將成為壓過門窗十大品牌企業(yè)的最后一根稻草。

一、資本鏈的順暢流動是企業(yè)生存關(guān)鍵

眾所周知，在房地產(chǎn)市場政策的控制下，我國一些門窗企業(yè)近年來遇到了困難。雖然國內(nèi)房產(chǎn)有很多好消息，如放寬購房限制和央行降息，但現(xiàn)在門窗市場人滿為患，競爭越來越激烈，利潤率也在萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當今“現(xiàn)金為王”的時代，資金短缺、成本上升、收益下降等問題最終會導(dǎo)致資本鏈的斷裂，而資本鏈的斷裂會導(dǎo)致中小門窗企業(yè)經(jīng)營更加困難，甚至破產(chǎn)。

因此，如何防范資本風險，維護資本安全，提高資本效率已經(jīng)成為門窗十大品牌企業(yè)關(guān)注的焦點。然而，業(yè)內(nèi)一些人士表示:“資本鏈的順暢流動是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問題，無論何時，一個企業(yè)都必須有資本的支持，不能手里沒錢!“

二、門窗企業(yè)擴張更需“蓄水“

目前，許多門窗企業(yè)都是“擴張模式”的積極推動者，認為企業(yè)規(guī)模越大，越不可戰(zhàn)勝。然而，他們往往忽視財務(wù)風險控制，這是中國企業(yè)短命的主要原因。澳威門窗發(fā)現(xiàn)在中小門窗企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入，但對風險管理和控制不夠重視。由于前期研究不足，市場評估不準確，甚至計劃嚴重偏離現(xiàn)實，各項財務(wù)指標容易超出企業(yè)的預(yù)期計劃，項目的資本投資因計劃中斷而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

因此，門窗十大品牌企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，就像水庫蓄水放水的調(diào)節(jié)功能一樣，平時應(yīng)該采取務(wù)實的態(tài)度，尋求穩(wěn)定的發(fā)展，注意在緊急情況下的現(xiàn)金流控制。業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，“任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標都是盈利。當企業(yè)的市場銷售收入與其競爭對手的市場銷售收入相差無幾時，成本控制就成為門窗企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是門窗企業(yè)破冰生存的必走途徑。“