在門窗行業(yè)競爭激烈的當(dāng)前，鋁合金門窗代理廠家都在在挖空心思想怎樣才能生存下去，如何才能在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，那么眾多鋁合金門窗代理廠家是怎么樣做的呢？

一、利潤是企業(yè)追求目標(biāo)

利潤是鋁合金門窗代理廠家始終追求的最終目標(biāo)，唯有贏利才可以支撐鋁合金門窗代理廠家的持續(xù)發(fā)展。鋁合金門窗代理廠家也唯有實現(xiàn)了贏利才可以談起常說的社會責(zé)任，才可以談及員工發(fā)展的更寬闊平臺。那么贏利從哪兒來呢?生產(chǎn)力帶來的價值雖然是一方面，但樹立成本意識，積極節(jié)約成本實際上同樣是贏利的必不可少要素。

沒有成本能夠小得忽略。這個是極為好理解的，成本意識該變?yōu)殇X合金門窗代理廠家發(fā)展的一種核心理念，鋁合金門窗代理廠家應(yīng)想方設(shè)法使你的員工了解，你不光關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，沒有任何成本是在你思考以外的，用心核審每項成本，你傳遞的信息就會被重視起來。另外，減少常說的的微小成本，鋁合金門窗代理廠家也許會得到令人吃驚的盈利，因為這些成本一直就沒被人用心地看待過。堅持不懈，每項成本都有其價值!

因此，鋁合金門窗代理廠家必須要給員工建立利潤管理觀念和成本核算意識。針對員工而言，不管公司是不是考核你的利潤，員工都要懂得“為公司理財”的目光來看自身的業(yè)績，去估算你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公成本、人員成本、銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、行政成本后，還能得到的利潤有多少。

二、做好成本管理

很多人喜歡把成本看成一種顯擺，他們覺得成本越高，代表著他所管理的鋁合金門窗代理廠家越大;他所管理的官僚體系越大，就會越理應(yīng)備受朋友與鄰居的尊重。而實際上正好相反，鋁合金門窗代理廠家的生存力不取決于規(guī)模，也不取決于體系，說到底取決于“盈利能力”或“投入產(chǎn)出”，這才理應(yīng)是成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。將這一政策擴(kuò)張為日常管理工作，鋁合金門窗代理廠家就理應(yīng)將每項成本視之為待人捕獲之物，將其看成去之而后快的東西。澳威門窗認(rèn)為不管什么企業(yè)，必須盡最大可能，無情地將與成本增加相關(guān)的東西清除于企業(yè)以外。

沒有任何成本是一定不可減少的。任意一家鋁合金門窗代理廠家，假如有未加利用的辦公室空間、或閑置的電腦、或含糊其詞的文件、或沒有意義的雜志、或見到有人在咨詢臺看報紙雜志，部門領(lǐng)導(dǎo)干部就理應(yīng)本能地見到了提高利潤的機(jī)會，針對成本管理，系統(tǒng)或資本支出的每一個小細(xì)節(jié)也都是如此。也許會有許多成本會抵抗企業(yè)對它的管束，并拼命驗證其存在的合理化;可是鋁合金門窗代理廠家依然要毫不動搖地，堅持不懈地努力去減少所碰到的每項成本。

如今鋁合金門窗行業(yè)才漸漸地邁向成熟，鋁合金門窗代理廠家要想穩(wěn)步前進(jìn)需要樹立成本意識，積極節(jié)約成本。