綜觀整個門窗市場，品牌數(shù)量千千萬，一方面意味著門窗行業(yè)發(fā)展迅猛，市場紅利吸引著人們跨界；另一方面預示著品牌泛濫，門窗行業(yè)發(fā)展過于膨脹，沒有行業(yè)規(guī)劃。這種情況預示著未來在門窗行業(yè)一場“洗牌”革命是不可避免的。那么門窗企業(yè)若想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?

1、分析產(chǎn)品市場，自省企業(yè)門窗產(chǎn)品

淡季是梳理產(chǎn)品的最好機會，哪些品種是企業(yè)的奶牛，淡季到了要擠一擠；哪些品種是小奶牛，還需要繼續(xù)培養(yǎng)；哪些品種是能擠就擠的老奶牛，都需要有個清晰的認識。產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作。非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對不同的網(wǎng)點還可以考慮單店單策來實現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點的潛力。而重點培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點。

2、洞悉與梳理市場，提前做好市場準備

對于 “洗牌”，鋁合金門窗企業(yè)要提前準備，找出重點市場、次重點市場、培育型市場，分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不受影響；次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能快地速激發(fā)市場潛能；培育型市場則是文火慢燒，確定重點工作后就要有條不紊，準備好打持久戰(zhàn)。梳理市場是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。

3、做好時間規(guī)劃，有準備更有效率

在淡季，門窗企業(yè)可以接一些定制產(chǎn)品，既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動日常經(jīng)營積極性的好時刻；也是擠占市場需求，打壓競品的需要。“淡季做基礎，旺季做銷量”。淡季做基礎就是淡季對團隊來說有更多的時間來進行基礎工作建設。但是“淡季做基礎”，不代表淡季就不要銷量?，F(xiàn)在的時代是你不賣，這個貨就被別人賣了。因此，淡季的銷量觀念也要樹立起來。

門窗行業(yè)進行“洗牌”，一方面說明門窗行業(yè)發(fā)展不規(guī)范亟需整改，另一方面則預示門窗行業(yè)將朝著更完善的方向前進，因此門窗行業(yè)進行“洗牌”，不論對于行業(yè)抑或企業(yè)來說，都是一件值得做且不可規(guī)避的事情。如果企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么就應當從以上幾點迅速行動起來，分析自家產(chǎn)品市場，做出調(diào)整?？傊?，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的不變法則，只有優(yōu)秀的門窗企業(yè)才能在未來走的更好更遠。

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